Kadınlar Kıracak"cam Tavan"ı

1-Tanrı yürüdü Aden bahçesine
güneş işledikten sonra kovuldu Havva
lânetlendi yılan bütün dünyayı saptıran
şeytandı yılan kadının topuğuna saldıran
ezecekti yılanın başını kadının soyu
günahların sonucu utanç...
Tek bir nefisten yaratıldı dedi
eşittir dedi Kur'an tek bir nefis
kim aile reisi meşru istekler
gücünün yettiği ölçüde itaat
güzel muamele malını koruma izni kocanın
"Cam Tavan"a takılıyor teolojik yasa
Bakara 223 "kadınlar ekinliğiniz"
"hangi taraftan isterseniz o taraftan,
bilin ki kavuşacaksınız O'na
müjdelendi bu müminlere"
teolojikti cinsiyet eşitsizliği
cehennem sakinleri denilerek
iki cinsten mürekkep insan topluluğu
kabil midir bir parçası ilerlerken
bir diğerini ihmal etmek
eşittir Cumhuriyet'te kadın
kentli, köylü yoksul zengin
kadını dışlayan ezen
köhne bir anlayışı geride bırakan
üst yönetim kademelerinden uzak tutan
ücret eşitsizliği ayrımcılık
farklı kurumların farklı kademelerinde
eğitim mesleki deneyim çalışılan süre
üretkenlik medeni durum ailesel faktör
yaşam boyu artan eşitsizlik
kadınların ve azınlık grupların
yukarı doğrultuda
kariyer merdivenlerine koyulan engel
"Cam Tavan"Wall Street raporunda
Fortune 500 listesinde CEO'ların
somut görülemeyen bir engel
kadınlar yedek işgücü
tüm dünyada tarih boyu...
11-Biyolojik özellikleri midir kadının
toplum içindeki rol dağılımında
ekonomik düzende kadın emeği
daha değersiz görülmesi
sınıfsal dayanışmanın zayıflığı
sendikaların karar ve yönetim organlarında
yer almamakta alamamakta
erkek egemen yapılarda
sosyal hakların kazanılmasında
kadınlar yetersiz kalmakta
yaşantımızda sık karşılaşılan
rahatsızlık veren olgu olarak
kadınlar cinsel tacize maruz
bir amacın gerçekleşmesinde
cinsel ödün ya da özveri
korku ve baskının uygulandığı
iş yaşamında dayanılmaz bir iklim
işinin kaybedilme korkusu
kadınlar üzerinde güç denemesi
cinsel tacize uğrayan kadın
sağlık sektöründe daha yaygın
belirli bir kişiyi hedef alıp
sistemli bir şekilde engelleyiş
yol açmakta huzursuzluğa
gözden düşürme dışlama eylemi
saygısız ve zararlı davranışın hedefi
tepki vermemesi gündemde değilken
günümüzde dava konusudur mobbing.
İşveren tarafından tekrarlanan saldırı
bir tür psikolojik terör
bu saldırıya maruz kalan
kırılmayan"Cam Tavan".
Mobbing birey ve gruplara
sindirme ve duygusal taciz
leke sürmek rezil etmek
kaydırmak ayağını
hakaret gözdağı kötüye kullanmak
saldırı saldırı bu sergilenen davranış
ısrarlı ve sürekli sistematik
giderek artan bir seyir...
111-Kadınlar ile üst yönetim arasında
yer alan "Cam Tavan"
bakılmaksızın liyakata
açıkça ve aşılması mümkün görünmeyen
engeller engeller engeller
kadınların önünde bariyerler
"Cam Tavan" bir engel olarak niteler
gösterilen performansa aykırı
üzerlerindeki kıyafet siyasi düşünce
esprileri gülmeleri kaygı verici
"Cam Tavan" hâlâ günümüzde gündemde
yapay engeller kariyer basamaklarında
"Cam Tavan" sendromu kadın kâbusu
kalitesiz iletişim toplumsal önyargılar
bir tehdit unsuru bu huzura saldıran.
Kariyer basamaklarında
üst düzey deneyimli kadınlar
aşabilir ancak kariyer basamaklarını
Küresel düzeydedir "Cam Tavan"
yoğun şekilde hissedilen
"Erkek Kulübü" yönetime egemen
kendi jargonları sosyal faaliyet
hobi olarak yürütülen spor etkinliği
kadınların daha az katılımı
davet edilmekte müzmin isteksizlik
kadınlar golf oynayamaz patronlarıyla
kırılgan duygusal narindirler
ataerkil toplumlarda kadınlar
atanan görevler eril ve dişil
"Stereotip" önyargılar
bu " Tipleme" ler kişiselleşmiş tutumlar
"Cam Tavan" ın kararan duvarlarında...
1V-Kariyerinde yükselmiş kadın
biricik kalma çabasında
kendilerine ve pozisyonlarına karşı
bir tehdittir diğer kadınlara
tepe noktada bir kadın
kraliçe arı sendromu
yetki erkini elinde bulundurmak
kraliçe arı kovanlarında
mobbing çerçevesinde olaylar
mutlak egemenliklerini sürdürmek
erkek tutumlarına benzer tutumlar
hoşgörüsüz isteksiz antisosyal
ayrımcılığın getirdiği olumsuzluk
düşürür kadın motivasyonunu
zaman duygu ve davranışta
üç temelde yaşanır aile çatışması
bir rolün yerine getirilmesinde zaqman
bir rolün icrasında yaşanan bitkinlik
huzursuzluk gerilim gibi duygular
bir role özgü davranışlar
diğer role özgü uyumsuzluk
yetersizdir kişinin geliri
birden fazla yerde bulunduğu
daha fazla işte daha fazla süre
güvenlik için gereklidir bu aktivite
bir "Ayışığı" sorunudur kadın sorunu...
v-Kadınların algıladığı değer tutum davranış
çevreyle ilgili kariyer ilişkisi
belli safhalarda karşı karşıya
kalınan durağanlık "Kariyer Plato"
durgunluk halidir "Kariyer Platosu".
çok zordur basamak atlaması
Plato durumuna giren bireyin
mücadelesinde "Cam Tavan" ile
çözümsüzlük çaresizlikle karşılaşmada
aynı durumla karşılaşır kadınlar
bireyin kontrolsüzlüğüne bağlı
"Öğrenilmiş Çaresizlik" kavramı
utangaçlık etkilidir bu çaresizlikte
bireysel bağlamda "Cam Tavan" kavramı
bireyin pasifliği geçememesi
kontrol edememesi yaşamı
bir daha cesaretle
mümkün olamayacağını düşünerek...
v1-Bir kafesin tepesinde bir salkım
asılmış bir mum kafeste beş maymun
ortak bir maymun tırmanmada
iştah açıyor muzlar maymunlar ulaşmada
tazyikli su sıkılır düşer maymunlar
başarısızlıkla sonuçlanmakta bu deneme
kapatılır su bir maymun dışarıda
yeni bir maymun alır yerini
yeni maymun hamle eder muzlara
dört maymun saldırır yeni maymuna
cezalandırılır sopa kötek dayakla
izin verilmez ulaşmasına muzlara
bir ıslak maymun daha değiştirilir
bu yeni maymun da saldırır iştahla
aynı âkibete maruzdur bu yeni maymun
ilk dayağı yiyen maymun daha mütecaviz
sırayla değişir ıslak maymunlar
aynı senaryo tekrarlanır durur
muzlar bekler sahibini sonuç aynıdır
"Öğrenilmiş çaresizlik" bilimsel gerçek
beş maymun deneyinde de ispatlanır bu...
v11-KIadınlar iyi eğitim almalı
üst kariyer pozisyonlarına gelebilmek için
ispatlamalılar hak ettiklerini
kurumların yönetici yetiştirme programları
mesleki ve teknik bilgileri
sunulmalıdır amaç olarak kadınlara
azaltılmalı önündeki engeller
ya da yok edilmelidir tamamen
kırılmalıdır potansiyel önyargılar.
Bu programların bir başka avantajı
eğitim programlarına eşit katılım
ayrımcılığa uğranmaması anlamında
eğitimlerin tam olarak karşılanması
yeterince odaklanmak ihtiyaçlara...
v111-Mentor mentee arasındaki ilişki
önceden belirlenmiş ya da kendiliğinden
oluşan güven ilişkisi biçimidir
ustalık sponsorluk üstadlık
rol model görevi üstlenilmekte
süreci daha da etkili kılmakta
yönetim kademelerini hedefleyen kadınlar
sıcak baktıklarını ifade etmekte
bir mentordan yardım alma yaklaşımına
olumlu etkisi tartışılamaz
kariyer adımlarını geliştirmede
stresin azaltılmasında.
İş arkadaşları ile etkili ilişkiler
erkek çalışanların rahatsız olmayacağı
yeni bir iletişim tarzı
bir fonksiyondan diğerine geçiş
etkili bir mentora sahip bulunmak
yeterince bulunup bulunamamak
sosyal ilişki ağlarının içinde.
Kitap makale pozisyon değiştirme
danışmanlık atölye uygulamaları
iş zenginleştirme organizasyonel yedekleme
eğitim geliştirme grupları
grup koçluğu mentorluk
ve kariyer rehberliği danışmanlığı
"Cam Tavan"ın duvarlarını zorlamada...
1X-Kadınlar farklı departmanlarda
deneyim kazanmak kariyer basamaklarında
daha fazla performans özel yetenekler
çok çalışarak aşacaklar beklentileri
kadınlar kariyer ilerlemesinde.
Adil bir çalışma ortamının kurulması
"Cam Tavan" kırma stratejisi
kadınların kurumlarda eşit görülmesi
onların çalışmaya güdülenmesi
bir kurum kültürünün oluşturulması
çalışanların kurum için güçlü duyguları
amaçlara inanma gayret sarfetmesi
maddi kaygılar olmaksızın özdeşleşme
değil sadece işverene yöneticiye de sadakat
kurumsal bağlılık kurumda kalma isteği
çaba gösterilen bir süreçtir
kurumda başarının sürmesi.
Çalışanın kurum ile kimlik birliği
bağlılığın gücü ya da kişinin çalıştığı
organizasyonun parçası algılanma derecesi
paradigmatik uyum uygun amaçlar
bir bakış açısıdır bu edinilmekte olan.
Çalışanların düşünceleri arasındaki uyum
işletmelerin vizyonu ve misyonudur
kollektif bakışın olumluluğu
paradigmatik uyumun olmadığı durumda
azalmaya başlar çalışan bağımlılığı
organizasyonel bağlılığın özdeşleşme boyutu
bireyin diğer kişilere yakın hissiyatı
organizasyonel amaç ve değerleri
kişisel amaç ve değerler sistemi
bir ilişkidir doğru orantılı
iş tatmini ile kurumsal bağlılık
çalışanın işyerine geliştirdiği duygu
ve bütünü düşüncelerinin
pozitif bir anlam kazanılması...
X-Öğrenme motivasyonu ile çalışanların
duygusal ve normatif bağlılıkları
devamlılık bağlılıkları arasında
zayıf ve negatif ilişkinin varlığı
yüksekse normatif bağlılıklar
öğrenme motivasyonları da
duygulardır duygusaldır
normatif bağlılığın çıkış noktası
yöneticiler arasında duygusal içsel motivasyon
kurumsal bağlılık daha ziyade
çalışanlardan daha güçlüdür.
Kadınların ödül alma beklentileri
daha düşüktür erkeklere göre
kadınlar motivasyon unsurlarına karşı
erkeklerden daha güçlü duygular
ifade etmek eğiliminde...
X1-Çalışanların görev ve sorumlulukları
beklenen etkili davranışları
sosyal bütünleşmeyi sağlama süreci
dil,tarih,kültür amaç ve değer
öğrenerek politika öğelerini
grubun parçası olma yolunda
adım atmaktır sosyalleşme.
Ters düşemez kültür çevreye
kurum yaşamı düşer tehlikeye
kurum uygulamalarının nasıl algılandığı
kurumsal adalettir temelde
dağıtım prosedür etkileşim adaleti
takım ruhu çalışmanın kurumsal bağlılığı
faaliyet gösterenlerin iş tatminleri
sinerjik etkilenme takım ruhu
profesyonellik mesleki bağlılıkla ilgili
alanları ile ilgili çeşitli organizasyonların
seminer kongre eğitim faaliyetleri
çeşitli toplantılar kitap yayınları
ekonomik ve sektörel gelişmeler
olumlu ya da olumsuz etkiler
insan odaklı olması yaşanan şehrin.
X11-Kurumun sistemine sunmak rızası
kişilerin emekleri ve sadakatleri
tutum duygu ve inançlarıdır.
Kurumun değerleriyle çalışanın değerleri
yeterlidir özdeş olunmasında.
Ahlaki,hesapçı bağlılık yabancılaştırıcı
bireyler kendi davranış ve söylemlerini
diğer bireylerle ilişkilendirip
özdeşleştirme anlamındadır
"Cam Tavan" ve kurumsal bağlılık
ters yönde güçlü bir ilişki
kadınların kariyer engelleri
"Cam Tavan" kırılmasıdır eşitlik
özgürlük zincirlerinin kırılması
ihtiyacıdır ihtiyar dünyamızın
güneşin ışıklarının eşit dağılımı...

Ahmet TIĞLI 6.04.2024